根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为“30非金属矿物制品业”大类下“305玻璃制品制造”中类下的“3050其他玻璃制品造”小类，该小类包括：“玻璃制绝缘子、绝缘子用玻璃伞盘、电绝缘玻璃（导电玻璃）”。绝缘子作为电力运输线路上的主要支撑构件，起着支撑导线、增加爬电距离及防止电流回地等作用。绝缘子的性能和质量对于电网的稳定运行有着举足轻重的影响。常见绝缘子包括陶瓷绝缘子、复合绝缘子和玻璃绝缘子三种。其中，玻璃绝缘子具有电压分布均匀、零值自破、易检验、常规使用的寿命长等特点，在高压、超高压、特高压输电线路领域的应用上逐年有所增加。
2022年3月，国家发展改革委、国家能源局印发《“十四五”现代能源体系规划》，提出“要推动构建新型电力系统，促进新能源占比逐渐提高。加大力度规划建设以大型风电光伏基地为基础、以其周边清洁高效先进节能的煤电为支撑、以稳定安全可靠的特高压输变电线路为载体的新能源供给消纳体系”。
根据国家电网规划，“十四五”期间国家电网规划建设特高压工程“24交14直”，涉及线万余公里，变电换流容量3.4亿千伏安。基于“新基建”和“双碳”重点战略政策，国家加大了相关领域的投资力度，“十四五”期间，南网计划投资6,700亿元；国网计划投资入2.23万亿元，两网投资合计约3万亿元，整体再创新高。
2023年国网计划投资超5200亿元，对比2022年的计划投资5012亿元同比增长3.8%。根据国网规划，2023年预计核准“5直2交”，开工“6直2交”，特高压直流开工规模为历史最高值。综上所述，随着“十四五”规划的逐步推进实施，2023年绝缘子行业整体景气度维持在较高水准，绝缘子作为输变电设备的细分子领域将充分受益于特高压行业快速地发展期红利。
市场竞争方面，目前国内绝缘子市场中，低电压等级市场由于其进入门槛较低，同类企业较多，市场集中度较低，竞争状况已经很激烈，但拥有自主知识产权且能够独立生产的特高压产品仍处于行业景气度较高的阶段。公司的玻璃绝缘子系列产品拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
根据《国家经济行业分类和代码表》（GB/T4754-2017），公司所属行业为公司属于大类“88文化艺术业”中的子类“8810文艺创作与表演”。该业务板块主要由公司控股子公司央华时代运营管理，通过精选国内外剧本立项、到组织有关人员完成戏剧彩排并形成产品，再通过商演或自营的方式在各地剧院完成戏剧演出，最后通过戏剧演出费或剧院销售的票房分成获取收益。
据中国演出行业协会演出票务信息采集平台数据监测分析，2023年一季度，全国营业性演出（不含娱乐场所演出）场次6.89万场，较去年同比增长95.42%；演出票房收入49.80亿元，较去年同比增长110.99%；观演人数2,185.22万人次，较去年同比增长142.96%。从艺术门类看，话剧和音乐剧演出一季度均超过6,000场，是专业剧场演出中最受市场欢迎的类型，行业需求端复苏较为显著，高景气度有望延续至年末。
央华时代是国内话剧行业中的领军企业，拥有良好的市场口碑，同时不断开拓并占据着国内市场，在中国市场上赢得了商业和口碑的双成功，并拥有经过市场考验并接受的核心团队作品。央华戏剧慢慢的变成了戏剧专业中的致力于精品戏剧的投资、制作及演出，积累了一批忠实的观众群体，树立了央华时代在业内的良好形象及领头羊，使“央华时代”成为中国舞台剧市场的优秀品牌。
报告期内，公司主要营业业务包括玻璃绝缘子的研发、生产、销售及有关技术服务业务。公司基本的产品为高压、超高压、特高压，交流、直流输电线路上用于绝缘和悬挂导线用的玻璃绝缘子，拥有标准型、耐污型、空气动力型、地线余种规格型号产品，线）主要经营模式
在原材料采购方面，公司经考评将产品的质量好、供应稳定、信誉度高的供应商认定为合格供应商，建立长期的合作伙伴关系，批量采购的原材料均从合格供应商中选择采购；在生产方面，公司采用订单生产模式，具体为金具等原部件采用向供应商订购模式，玻璃件等半成品由公司自行生产并进行常规备货，绝缘子产成品根据销售订单生产；在销售方面，公司的主要客户为国家电网、南方电网及其各地电力公司，因此公司产品主要是采用直销模式，通过投标方式获取订单，部分地区通过代理商开拓销售渠道，但由企业来提供技术上的支持和售后服务。同时，公司采用以销定产的模式，生产的产品主要由公司销售员销往国家电网、南方电网及国外主要的电网企业。
报告期内，绝缘子业务板块实现营业总收入3,033.77万元，同比减少6.18%。虽然行业整体景气度较好，通知发货量同比有所增加，但由于公司发货需依照国家电网、南方电网的项目施工进度组织发货，同时销售收入的确认受客户组织验收的进度所影响，导致对应部分的收入确认存在一定的滞后性。
戏剧运营业务方面，公司主要营业业务包括戏剧投资、制作及演出及相关文化服务业务。产品方面公司已形成了“大师产品线”、“丁乃筝产品线”、“儿童剧及音乐剧产品线”、“央华签约导演产品线”等戏剧原创生产线，并积极拓展古宅戏市场、影视IP衍生开发等。
其中，大师产品线以赖声川编剧和导演的作品为主，出品、推广的代表性戏剧作品包括：《如梦之梦》、《冬之旅》、《宝岛一村》、《水中之书》、《暗恋桃花源》、《隐藏的宝藏》、《北京人》等；著名女导演丁乃筝产品线的作品有戏剧鲜明、轻盈的特点，主要作品有《戴茜今晚嫁给谁》、《弹琴说爱》、《爱朦胧，人朦胧》、《新龙门客栈》等；儿童剧及音乐剧产品线主要作品有《流浪狗之歌》、《猪探长》、《鲸鱼图书馆》、《蓝马》等；央华时代签约导演产品线主要有以色列导演索博尔、俄罗斯导演尤里-伊万诺维奇-耶列明、立陶宛导演拉姆尼-库兹马奈特、以及周黎明、闫楠等中、青年编剧和导演，主要作品有《犹太城》、《情书》、《明年此时》、《新原野》等。
2020年底，公司邀请法国导演埃里克-拉卡斯卡德，共同推出了连台戏《雷雨》和《雷雨-后》。2021年，公司推出肖战版的《如梦之梦》九周年九城巡演活动，市场反应强烈甚至一票难求，被“cctv电视剧”称为“戏剧圈的破圈之作”。
戏剧运营业务方面，公司戏剧业务主要是通过自营、合作、及商演模式经营运作；自营模式即公司独立承担剧目的成本、费用，与当地主办方合作、选择剧院、策划宣传，自行开拓进入当地市场并完成演出，演出票房收益大部分归属于公司；商演模式即公司将演出剧目出售给演出商，公司收取固定（或浮动）的演出报酬，承担演出成本费用，演出商承担演出成本之外的费用（例如食宿交通费等），目前主要合作演出商是保利院线，在全国重点城市（北京、上海、深圳、广州、武汉、南京、成都、杭州、长沙、西安、合肥、福州等）完成商演；合作模式即公司与联合承办方合作承担剧目的成本、费用，演出票房收益由公司与联合承办方按合同约定分配。企业主要采用线上与线下两种销售模式实现售票，即现场售票、公司自有微店平台、保利剧院购票系统、网络站点平台、新媒体类公众号等。
报告期内，戏剧演出业务板块实现营业总收入3,372.21万元，同比增长658.17%，根本原因是由于2022年同期取消场次较多，导致同比收入增幅较大。今年以来，央华戏剧演出回到正常状态，并凭借高质量的戏剧产品实现营业收入的迅速恢复，但由于演出商购买能力的修复尚需要一些时间，导致央华时代收入水平无法迅速恢复至2019年的同期水平。
公司通过持续的技术创新在行业内形成并确立了技术上的领头羊，在玻璃绝缘子、绝缘子制造装置等方面拥有多项外观设计专利、实用新型专利及发明专利，是国内少数拥有成熟的交、直流特高压玻璃绝缘子生产技术的厂商。
由于电网运行的安全性和稳定能力对国家战略安全至关重要，电力设备（器材）制造商的质量控制水平是其核心竞争力之一。公司依据ISO9001质量体系标准，建有一套完善的质量管理体系，对产品设计开发、生产、销售和服务实施全过程的标准化管理和控制。在此基础上，公司还建成了拥有全套型式试验项目检验测试能力的技术检验中心和全流程关键工艺点的视频管理系统，并形成了独特的玻璃绝缘件检测流水线技术。今年以来公司积极推动实施ERP系统升级项目，
针对产、供、销等环节实现全生态全流程可视化、数据化、精细化管理，将显著地增强公司产、供、销一体化管理上的水准，实现降本增效。
公司自建成以来慢慢地增加销售渠道和服务网络建设，目前在国家电网、南方电网和他的下属省公司均有销售代表并建立了销售经营渠道，负责客户关系的拓展和维护，和产品推广、销售和回款。良好的营销网络确保了公司对市场的覆盖和渗透能力，使公司与客户保持了良性沟通。公司已拥有包括国家电网、南方电网及其各地电力公司在内的核心客户。与此同时，公司还积累了丰富的外贸交付经验，加大了对海外市场的开拓力度。
公司一贯重视人力资源工作，通过与国内高校、多所科研单位建立“产学研”合作伙伴关系、内部培养以及外部引进人才相结合方式，目前公司已形成了一批优秀的管理人员和一支技术覆盖面全、核心力量突出的研发技术人才梯队，保证了公司业务规模扩张及技术进步，上述人才队伍已成为公司凝聚核心竞争力的最重要资源。
央华时代的管理团队自组建开始便专注于话剧和儿童剧的策划、制作与市场推广工作，在多年戏剧创作和制作中，发展、积累和拥有了在戏剧领域发现、判断和制作高水准作品，并在全国市场取得作品票房成功从而构建良性戏剧产业的能力。
央华时代的制作团队熟悉作品授权获取、剧目研发、制作、出品、演出主办、宣传销售、商务拓展及推广代理版权等全部业务环节，拥有丰富的商业制作成功经历。目前由央华时代规划、制作并推出市场的戏剧作品超过50部。
得益于公司管理团队多年的积累，央华时代与诸多著名导演、编剧和演员有过深入合作，积累了丰富的人才资源。导演及编剧方面，央华时代力邀赖声川和丁乃竺等担任《那一夜，我们说相声》和《宝岛一村》等剧作的艺术总监和制作总监，与赵自强、万方及周黎明等著名编剧、导演均有深入合作。演员方面，央华时代所制作出品的剧目通常配备强大的演员阵容，如历年年度戏剧包括赖声川导演的《冬之旅》、《如梦之梦》、《让我牵着你的手》等剧目均有国内一线或重量级演员加盟演出。
2015年，央华时代与保利院线建立战略合作伙伴关系，与北京、深圳、杭州等地的保利剧院联手开展了舞台剧的制作和演出业务。2016年，央华时代和大麦网建立战略合作伙伴关系，双方一同推广及制订票务销售方案。通过一系列的合作，央华时代建立了覆盖全国大部分大型城市的宣传推广和票务销售经营渠道，确立自身的渠道优势。
2015年以来，由央华时代制作的作品在境内外演出上千场，形成稳定且一直增长的舞台剧消费受众，无论是上座率、观众人数，还是票房收入等指标都表现良好，获得了观众口碑和经济的效果与利益的双丰收，树立了央华时代在业内的良好形象及领头羊，使“央华”成为中国舞台剧市场的优秀品牌。
报告期内，公司主要营业收入来自于绝缘子业务，而绝缘子产品主要使用在于电力系统输电线路建设，我国电网建设改造投资需求的变化将直接影响公司绝缘子业务的发展状况。如果下业建设投资规模发生不利变化，公司纯收入能力将受到影响。
应对措施：公司积极拓展海外市场，紧跟国家“一带一路”发展的策略，提升公司在国际市场上的综合竞争力，积极拓展海外客户。
绝缘子市场之间的竞争激烈，若公司无法有效提升自身竞争实力，快速适应行业发展的新趋势和瞬息万变的市场环境，巩固在行业中的竞争地位，则也许会出现盈利能力减弱的情况。
应对措施：公司将积极跟进行业发展的新趋势，加强前瞻性研究能力和成本控制，围绕目标客户核心需求，通过持续增强创造新兴事物的能力和研发实力推动产品优化升级，进一步巩固和提升公司的市场地位。
公司绝缘子存货中占比较重的自制半成品积压且库龄较长，因此公司出于谨慎性方面的考虑，已于2018年计提了较大金额的存货跌价准备。若未来绝缘子产品中标价格持续下降，公司仍存在存货减值风险。
应对措施：公司将加强存货的日常监督管理力度，实时关注石英砂等原材料的市场行情报价，并通过继续加大市场开发力度加快存货的周转速度逐步降低存货量。同时公司也将严格按照相关会计政策在期末对存货做全面清查，充分计提存货跌价准备，降低存货减值风险。
公司绝缘子产品计算机显示终端主要集中于电网行业，产品大多数都用在高压、超高压和特高压输电线路及变电站，涉及项目大部分系国家重大、重点工程，一般具有建设周期长、货款结算程序多的特点，造成合同履约期和货款结算周期较长。但是电网行业客户采购资产金额来源较为稳定，信誉良好，公司给予较宽的信用政策。倘若电网部门因工程进度等问题造成公司无法及时回收货款，仍将对公司的现金流和产生不利影响。
应对措施：公司依据客户自身的特点和资信评价情况建立了合理的应收账款管理制度，组织专门人员定期或不定期与客户对账并加强应收账款催收工作，必要时通过法律途径维护公司合法权益等措施来有效防范上述风险。
公司于2023年5月12日发布了《关于投资玻璃绝缘子数字智慧工厂升级改造项目的公告》（公告编号：2023-025），为积极落实国家产业政策，提升公司智能制造装备技术水平、提升产品合格率及一致性，公司全资子公司金利华设备拟投资玻璃绝缘子胶装车间数字智慧工厂升级改造项目，项目投资金额4800万元人民币，项目建设周期为30周。截止到报告期，该项目稳步推进中，由于该项目推进实施过程中还需取得当地行政主任部门的行政许可，同时施工、设施安装、调试所需的时间也存在一定的不确定性，或导致项目实际完成时间存在推迟的风险。
应对措施：公司目前成立了专项工程小组，专门负责该项目的推进实施，针对该项目的实施进度做到每日跟踪，积极努力配合行政主任部门审查，加强项目建设进度监督管理，建立专项激励方案，确保项目建设按时完成。
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